Point d’étape sur la stratégie du Groupe pour bâtir une culture de la performance.
Le rapport annuel de Tereos pour l’année 2021/22 a été distribué aux coopérateurs élus à l’occasion de l’Assemblée Générale du Groupe, le 23 juin. Il dresse une rétrospective de l'année écoulée pour les activités Sucre & Renouvelables Europe, Amidons & Produits sucrants, et Sucre & Renouvelables International du Groupe. Il détaille également les orientations stratégiques pour l'année à venir : une stratégie commerciale qui privilégie la valeur au volume, l'excellence opérationnelle et industrielle, et la simplification de nos organisations.

Coup de projecteur sur les mesures mises en place chez Tereos en soutien des réfugiés Ukrainiens
Suite à l’invasion de l’Ukraine par la Russie, en février dernier, près de 11 millions des civils ont déjà été déplacés pour échapper aux affrontements. Des villes et villages ont été entièrement ou partiellement détruits. Face à cette situation humanitaire critique, un élan de solidarité mondial s’est aussitôt structuré - les Business Units Tereos les plus proches des théâtres d'opération ont également réagi. 

Le Groupe fait don de sucre et de gel hydroalcoolique 
À la demande de la Chambre et Commerce et d’Industrie (CCI) des Hauts-de-France, l’usine Tereos Sucre France d’Artenay a fait don de 2 palettes de bûchettes de sucre Béghin-Say. Elles ont d’abord été stockées près d’Origny-Sainte-Benoite, sur une plateforme dédiée. Des denrées de toutes sortes y sont conservées avant d'être expédiées vers la Pologne où elles seront distribuées aux réfugiés ukrainiens. 
Huit palettes de sucre ont également été données à l’association SOLAAL, spécialisée dans la coordination des dons des filières agricoles et alimentaires en faveur d’associations d’aide alimentaire. La redistribution de notre sucre se fera en France, via SOLAAL, à la Croix Rouge, aux Banques Alimentaires ou encore aux Restos du Cœur. 
Par ailleurs, en réponse à un besoin exprimé par la Fédération Nationale de la Protection Civile, le Groupe a fait don de 320 litres de Gel Hydro par Tereos©. L’essentiel de ce gel désinfectant est destiné à des camps de réfugiés ukrainiens en Pologne mais une petite partie sera redistribuée en France, à des centres d’accueil de réfugiés ukrainiens.  
Les collaborateurs fournissent des denrées et des articles de première nécessité 
Même dynamique en République tchèque, chez Tereos TTD. “Suite à l’appel de la municipalité de Mladá Boleslav, une ville située à quelques kilomètres de notre usine de Dobrovice, nous avons récolté de la nourriture infantile, des kits de premiers secours, des couvertures et sacs de couchage, ainsi que des produits d’hygiène et des vêtements”, précise Jakub Hradiský, le responsable communication et RSE local. En complément, la BU a fait don de sucre, de produits désinfectants et de matériel médical. Ces donations seront réparties entre l’Ukraine et la République tchèque.  
Accueil d’une famille sur l’un de nos sites en France 
Enfin, alors que 35 000 réfugiés ukrainiens étaient déjà parvenus sur le sol français, mi-avril, la direction du site de Boiry a décidé d’accueillir une famille qui a fui les bombardements. Plus précisément, elle est logée dans une maison vacante qui se trouve dans l’enceinte de l’usine. Cette “maison du directeur” dispose d’un accès individuel et héberge désormais 6 personnes : 1 mère et ses 4 enfants, ainsi que son neveu. Deux personnes devraient les rejoindre prochainement, mais sont encore retenues en Ukraine. Cette action a été menée main dans la main avec l’association Svoboda Ukraine, située à Behagnies (62121), à 10km de Boiry.  

Face aux défis environnementaux et sociétaux, Tereos consolide son modèle d’économie circulaire en valorisant ses matières premières agricoles et les résidus issus de leur transformation.
Dans un contexte de développement économique et démographique, notre société fait face à des enjeux importants : la raréfaction des ressources fossiles (charbon, gaz naturel et pétrole) ; la lutte contre le réchauffement climatique, qui implique entre autres la réduction des émissions de gaz à effet de serre ; et une forte attente des consommateurs pour des produits plus sains et durables. Face à ces défis, la chimie du végétal offre de nombreuses opportunités. Explications. 

Nouvelle étape d’un engagement à l'œuvre depuis 2015, Tereos présente aujourd'hui son plan Sustain’2030 - 5 piliers pour contribuer à bâtir une agriculture, une industrie et une société plus durables.

Depuis sept ans, Tereos développe des actions concrètes pour rendre l'ensemble de ses activités plus durables. Cela passe par avoir fait certifié 60% de ses matières premières agricoles, intégré 50% d’énergie d’origine renouvelable dans son mix énergétique, ou être classé "or" par le label EcoVadis qui évalue les entreprises sur leurs actions environnementales, éthiques, sociales, et leurs achats responsables.
En 2022, le Groupe entend aller plus loin et s’engage dans une nouvelle étape de son plan durabilité. Baptisé Sustain’2030, il s’inscrit dans les problématiques évolutives du climat et de l’environnement. Face aux attentes des consommateurs en matière d’alimentation et d’énergie, et face aux enjeux sociétaux que sont l’emploi ou la diversité, Tereos a des réponses à apporter.
En concertation avec l'ensemble de ses Business Units (départements agricoles, collaborateurs en usine, experts R&D, équipes commerciales...) notre coopérative a défini 5 piliers sur lesquels elle s’engage. Ces piliers fixent un cap et définissent les méthodes que nous souhaitons adopter pour atteindre des objectifs chiffrés. Ils répondent à une volonté : continuer de produire des ingrédients issus du végétal au plus haut niveau de qualité en prenant soin de la planète et de ceux qui nous entourent.


Notre ambition : améliorer les performances de nos exploitations agricoles et assurer des débouchés durables à nos coopérateurs.
 
Notre ambition : contribuer à la protection de la biodiversité (pollinisateurs et espèces endémiques) et optimiser la gestion de nos ressources.
 
Notre ambition : promouvoir l’efficacité énergétique, les énergies bas carbone et optimiser les consommations d’eau dans nos usines.
 
Notre ambition : devenir un partenaire de référence pour nos clients en matière de reformulation nutritionnelle et promouvoir la consommation responsable par un programme d’éducation sur le sucre.
 
Notre ambition : assurer la sécurité et le bien-être au travail de nos collaborateurs et partenaires, promouvoir la diversité et garantir l'égalité femmes / hommes, et soutenir le développement local par notre présence industrielle et des matières premières issues de l’agriculture locale.
 
Découvrez l’ensemble de nos objectifs quantifiés dans la présentation détaillée de la stratégie. Ce plan Sustain' 2030 est progressivement déployé et mis en œuvre sur l'ensemble de la chaîne de valeur Tereos : au champ, en usine, sur nos sites tertiaires et dans nos opérations logistiques jusqu'à nos clients.

Notre gel hydroalcoolique, produit à base des betteraves de nos coopérateurs, se distingue comme un produit local et fiable.
Les mesures obligeant aux gestes barrière s'envolent, mais pas le risque de transmission ! A l'approche du printemps, COVID-19 et autres virus continuent de courir. Il s'agit donc de ne pas baisser la garde et de maintenir les gestes barrières comme la distanciation et la désinfection des mains  Celle-ci peut notamment s’effectuer à l’aide de solution hydroalcoolique, comme Gel Hydro par Tereos®, la référence mise sur le marché par le Groupe depuis tout juste 1 an. 
Aux prémices de la crise sanitaire Covid-19, de nombreux industriels et petits producteurs d’éthanol français ont été sollicités pour produire des solutions hydroalcooliques en tant que désinfectants pour l’hygiène humaine. Ils ont à ce titre bénéficié d’une dérogation du gouvernement pour commercialiser leur production. Ce fut le cas de Tereos, qui, de mars à mai 2020, a produit et livré gratuitement en France plus de 200 000 litres de solution aux Agences Régionales de Santé. De cette production exceptionnelle est née une nouvelle référence : Gel Hydro par Tereos®.  
Un an après son lancement, notre solution a obtenu les certifications nécessaires à sa fabrication et sa commercialisation, y compris hors contexte de crise sanitaire. Face à un nombre important de producteurs aujourd’hui présents sur le marché, Tereos se distingue donc par une offre qui répond à l’ensemble des exigences règlementaires. Gel Hydro par Tereos® cumule efficacité contre les virus et bactéries, confort d’utilisation, et étant « made in France », il garantit la sécurisation des approvisionnements. 
Nous avons testé l’efficacité de notre Gel hydro par Tereos® selon des méthodologies et normes qui confirment son action sur les virus enveloppés, dont le virus de la Covid-19, les bactéries, les champignons et les levures. 

Gel Hydro par Tereos® est fabriqué dans notre usine d’Artenay (45) à partir d’alcool issu de la transformation de la betterave des régions où Tereos est implanté. 

Chiffre d’affaires de 1 345 millions d’euros au T3 21/22, en hausse de 17% à taux de change courant, porté par les prix de l’éthanol, du sucre et les activités amidonnières. Sur les 9 premiers mois de l’exercice, le chiffre d’affaires s’élève à 3 544 millions d’euros (+11% à taux de change courant).
 EBITDA de 223 millions d’euros au T3 21/22, en hausse de 65% à taux de change courant. Sur les 9 premiers mois de l’exercice, l’EBITDA atteint 424 millions d’euros (+14% à taux de change courant).
 Le levier d’endettement est à 4,9x (contre 5,5x au 31 mars 2021). Dette nette de 2 524 millions d’euros au 31 décembre 2021, stable par rapport au 31 mars 2021 grâce à un flux de trésorerie opérationnel positif.
La campagne betteravière en Europe s’est achevée fin janvier avec des volumes et rendements dans la moyenne des cinq dernières années.  
 Tereos confirme un EBITDA cible compris entre 600 et 700 millions d’euros à fin septembre 2022 sur 12 mois glissants. L’EBITDA au 31 décembre 2021 sur 12 mois glissants s’élève à 516 millions d’euros.

Gwenaël Eliès nommé président du Directoire par interim
Lors de sa réunion du 7 février 2022, le Conseil de surveillance de Tereos SCA a décidé, à l’unanimité, d’accélérer la transformation du Groupe initiée en décembre 2020 qui repose sur trois axes de création de valeur : l’Excellence managériale, l’Excellence commerciale et l’Excellence industrielle. 
Au cours des 12 derniers mois et sous l’impulsion de Philippe de Raynal, Tereos a mis en place une nouvelle stratégie qui a permis d’engager résolument le Groupe sur la voie du redressement financier. La phase qui s’ouvre désormais doit permettre de délivrer les priorités opérationnelles attendues à court et moyen terme grâce à une exécution plus agile et ciblée. 
A ce titre, le Conseil de surveillance confie la présidence du Directoire par intérim à Gwenaël Eliès en remplacement de Philippe de Raynal, qui quitte l’entreprise. Dans l’attente de l’arrivée d’un nouveau dirigeant, Gwenaël Eliès continuera d’assurer, dans le même temps, ses fonctions de directeur financier du Groupe. 
Gérard Clay, président du Conseil de surveillance, a déclaré : « Avec l’appui de Gwenaël Eliès, Philippe de Raynal a initié une feuille de route ambitieuse visant à redresser la profitabilité de Tereos, à accentuer son désendettement et à renforcer ses positions commerciales. Beaucoup reste à faire pour restituer à Tereos la place qui lui revient, et le prochain président du Directoire aura pour mission d’approfondir cette dynamique. » 

La campagne betteravière 2021-22 se termine pour les 9 sucreries françaises. Le résultat agricole est satisfaisant et bien meilleur que la précédente campagne gravement impactée par la jaunisse. Le bilan industriel présente de bonnes performances et des coûts maitrisés.
Avec une durée moyenne de campagne de 121 jours, la récolte a atteint les 16,5 Mt de betteraves transformées avec un rendement de 84 T à 16/Ha, légèrement en dessous de la moyenne 5 ans. Le niveau de richesse est quant à lui de 17,3%, en baisse significative par rapport à la moyenne 5 ans.
Juste après les semis, la période de gel, en avril 2021, a entraîné le re-semis de 17 500 ha avec des semences non traitées NNI, soit 8% des surfaces. Ces parcelles ont été impactées à hauteur de 10 % par la jaunisse.
Parallèlement aux conditions climatiques, des produits de désherbage non-conformes Adama ont touché plus de 6 000 ha (dont 1 500 ha ont été totalement détruits par l’utilisation du produit Marquis). Tereos a organisé son outil industriel à Bucy-le-Long et Artenay pour que toutes les betteraves traitées avec les lots défectueux du Goltix Duo soient transformées exclusivement en éthanol carburant et en pulpes pour la méthanisation, dans le respect des règles sanitaires les plus strictes.
Pour sa 4ème année consécutive, Tereos a récolté 38 000 tonnes de betteraves bio en vue d’une transformation en sucre bio et en alcool bio. Seul producteur de sucre basé sur des productions issues d'exploitations certifiées HVE, Tereos a produit au cours de cette campagne 1 200 tonnes de sucre HVE pour répondre à une consommation émergente.
Un bilan industriel positif

Les 9 usines ont transformé, de manière constante, 136 000 tonnes de cossettes en moyenne par jour pendant toute la campagne malgré le contexte de pandémie effrénée.
Le calendrier de démarrage de campagne a été ajusté pour chaque usine pour tenir compte des conditions de croissance de la betterave et des besoins de production de sucre de Tereos. Le planning a notamment été revu à Connantre et Artenay afin de prendre en compte les délais de croissance retardés par les betteraves re-semées. A l’inverse, les sucreries de Boiry et Lillers ont démarré leur campagne mi-septembre pour permettre à Tereos de satisfaire la demande de ses clients en sucre.
Le prix de l’énergie, premier poste de coût, hors matières premières, reste un point dur pour la maîtrise des coûts. L’organisation et l’adaptabilité du schéma industriel ont fait leurs preuves pour baisser la consommation globale d’énergie. C’est l’une des premières étapes du plan industriel de la nouvelle stratégie déployée pour améliorer les performances de la coopérative.
De la même manière, le cap a été tenu par la coopérative qui continue d’optimiser son plan d’actions au niveau des transports notamment en faveur de la sécurité et de la réduction de leur impact pour les riverains. Ce travail de terrain est mené en étroite collaboration avec l’ensemble des parties prenantes : coopérateurs, collaborateurs, transporteurs, collectivités et autorités.
Comme à chaque campagne, l’engagement des équipes reste toujours aussi élevé pour assurer la sécurité des opérations, leur performance et la proximité avec les coopérateurs.